一号期刊北辰

如何办好企业刊物

国内大部分企业创办专刊时,都缺乏一个专门的编辑团队,或对刊物定位不够准确等等。

影响了企业刊物的质量,致使上下不爱看,最终背离了创刊的初衷。

明确刊物定位
Corporate Culture

应明确刊物的主要任务和用途。不管是用于内部交流还是对外进行品牌推广,抑或是集“多功能”于一体的刊物,都应该有一个侧重点。

确定主要受众群体
Corporate Culture

不同的企业,不同的产品,刊物的受众群体也不同,编辑刊物的内容和要求显然也不一样。

重视内容制作和版面设计
Corporate Culture

一份质量上乘的企业刊物,不外乎体现在内容和设计两方面。
而对一份刊物的第一印象往往是设计而不是文字,可见刊物的设计至关重要。同时应注重刊物的最后一关:印刷质量。

加强刊物编辑团队建设
Corporate Culture

编辑人员缺乏、身兼数职等情况,直接影响到办刊的质量。
因地制宜建立编辑团队,配备主编、文字编辑、创意设计等相关专业职能,专门负责刊物的编辑与制作。
同时还要加强通讯员队伍建设。要办好企业刊物,光靠几个编辑人员的力量是不够的,还必须在员工中组建一支兼职的通讯员队伍,群策群力,让他们共同来参与企业的文化建设。

建立稿件激励机制
Corporate Culture

不同的企业,不同的产品,刊物的受众群体也不同,编辑刊物的内容和要求显然也不一样。

合理匹配经费预算
Corporate Culture

经费预算必须与输出预期相匹配。
投入资金的多少直接与刊物的质量相关。
经费预算包含刊物的编辑、设计、印刷、邮寄费用,以及刊物的篇幅、周期。

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